Kebiasaan kelima, Seek First to Understand, Then to Be Understood, menyoroti pentingnya mendengarkan dengan empati. Covey menunjukkan bahwa banyak orang mendengarkan bukan untuk memahami, tetapi untuk merespons. Ini menciptakan komunikasi yang dangkal dan sering kali menghasilkan konflik. Dengan memahami terlebih dahulu, kita menciptakan landasan kepercayaan yang memungkinkan komunikasi sejati.
Kebiasaan keenam, Synergize, adalah tentang memanfaatkan perbedaan untuk menciptakan solusi yang lebih baik daripada yang bisa dicapai oleh satu individu saja. Covey menggambarkan sinergi sebagai kombinasi kekuatan dan bakat individu yang menghasilkan hasil yang lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.
Akhirnya, kebiasaan ketujuh, Sharpen the Saw, adalah tentang pembaruan diri yang berkelanjutan. Covey mengajak pembaca untuk secara aktif merawat empat dimensi kehidupan: fisik, mental, sosial/emosional, dan spiritual. Tanpa pembaruan ini, seseorang akan cepat kelelahan dan kehilangan efektivitas.
Dalam buku ini, Covey memberikan banyak contoh konkret dari kehidupan pribadi maupun profesional yang mendukung konsep-konsep yang dia ajarkan. Misalnya, dia menceritakan pengalamannya bekerja dengan para pemimpin perusahaan yang sering kali terjebak dalam kesibukan harian tanpa meluangkan waktu untuk merencanakan tujuan jangka panjang. Contoh lain adalah pengalaman keluarga Covey sendiri dalam mendukung anak-anaknya untuk tumbuh dan berkembang tanpa memaksakan harapan yang berlebihan.
Covey juga menguraikan bagaimana kebiasaan-kebiasaan ini saling berhubungan. Misalnya, kebiasaan mendengarkan dengan empati (Seek First to Understand, Then to Be Understood) secara langsung mendukung kemampuan untuk berpikir menang-menang (Think Win-Win). Dengan menguasai setiap kebiasaan, pembaca dapat membangun fondasi untuk efektivitas yang berkelanjutan di berbagai aspek kehidupan.
Namun, penerapan kebiasaan ini tidak selalu mudah. Covey mengingatkan pembaca bahwa perubahan membutuhkan waktu dan dedikasi. Dia membandingkan perubahan kebiasaan dengan meluncurkan roket ke luar angkasa. Sebagian besar energi diperlukan pada awal proses, tetapi begitu kebiasaan mulai terbentuk, energi yang dibutuhkan untuk mempertahankannya menjadi jauh lebih sedikit. Covey menyarankan pembaca untuk memulai dengan perubahan kecil yang dapat diandalkan sebelum beralih ke tantangan yang lebih besar.
Buku ini luar biasa dalam cara menyatukan prinsip-prinsip mendasar yang relevan untuk pengembangan diri dan hubungan antarpribadi. Covey berhasil menjelaskan konsep-konsep kompleks seperti paradigma, prinsip, dan sinergi dengan cara yang mudah dipahami dan penuh wawasan. Banyak contoh nyata yang dia berikan membuat teori-teorinya terasa lebih konkret dan aplikatif.
Namun, beberapa kritik juga patut disampaikan. Pertama, pendekatan Covey yang sangat prinsipial terkadang terasa idealis, terutama dalam konteks dunia nyata yang penuh dengan tekanan dan tantangan praktis. Misalnya, menerapkan prinsip Think Win-Win bisa menjadi sangat sulit dalam situasi di mana pihak lain tidak memiliki komitmen yang sama terhadap prinsip tersebut. Covey memberikan saran untuk "mengontrol apa yang bisa kita kontrol", tetapi ini tidak selalu memberikan solusi untuk konflik yang rumit.
Kedua, buku ini menuntut pembaca untuk memiliki tingkat refleksi diri yang mendalam, yang mungkin sulit bagi mereka yang belum terbiasa merenung atau yang hidup dalam situasi penuh tekanan. Meskipun Covey memberikan panduan langkah demi langkah, penerapan kebiasaan ini membutuhkan waktu, dedikasi, dan lingkungan yang mendukung—faktor-faktor yang mungkin tidak dimiliki semua orang.
Ketiga, buku ini cenderung berfokus pada individu sebagai agen perubahan. Meskipun ini sangat memberdayakan, Covey kurang membahas pengaruh struktur sosial, ekonomi, dan budaya yang sering kali membatasi pilihan individu. Sebagai contoh, seorang pekerja dengan tanggung jawab finansial yang besar mungkin tidak memiliki kebebasan untuk sepenuhnya menerapkan prinsip-prinsip ini tanpa risiko besar.
Namun demikian, kekuatan utama buku ini adalah kemampuannya untuk menginspirasi pembaca untuk berpikir ulang tentang hidup mereka dan bagaimana mereka berinteraksi dengan dunia. Pesan Covey tentang pentingnya prinsip universal seperti integritas, keadilan, dan kerja sama sangat relevan dalam dunia yang semakin kompleks dan terfragmentasi. Kebiasaannya memberikan kerangka kerja yang kuat untuk pertumbuhan pribadi dan profesional, tetapi pembaca juga harus realistis dalam mengadaptasi ajaran ini sesuai dengan konteks mereka.
Secara keseluruhan, The 7 Habits of Highly Effective People adalah buku yang layak dibaca dan direnungkan oleh siapa saja yang ingin meningkatkan kualitas hidup mereka. Buku ini bukan hanya panduan untuk menjadi lebih efektif, tetapi juga ajakan untuk menjadi pribadi yang lebih baik. Dengan membaca buku ini, pembaca diingatkan bahwa perubahan sejati tidak datang dari luar, melainkan dari dalam diri mereka sendiri.
Transformasi ini membutuhkan keberanian, komitmen, dan kesabaran, tetapi hasilnya adalah hidup yang lebih bermakna dan hubungan yang lebih kuat.
Daftar Pustaka
Covey, S. R. (2017). The 7 habits of highly effective people: Powerful lessons in personal change. FranklinCovey Co. & Mango Publishing Group.
Budhy Munawar-Rachman, Dosen Sekolah Tinggi Filsafat (STF) Driyarkara. Direktur Paramadina Center for Religion and Philosophy (PCRP) Universitas Paramadina.